6月28日，公司中高層管理人員二期培訓班（二班）順利開(kāi)課。此次培訓主題為《卓越團隊教練》，旨在通過(guò)有效對話(huà)等系列教練工具促進(jìn)角色認知與定位，讓學(xué)員們學(xué)會(huì )分級授權和團隊激發(fā)，如何在不斷探索中轉變思維模式，做好管理中的“教練”。整個(gè)課程歷時(shí)兩天。

    在培訓中，講師通過(guò)講述教練技術(shù)的概念、前提假設以及教練的心智模式，讓管理者學(xué)會(huì )帶著(zhù)愛(ài)，通過(guò)問(wèn)，引導員工不斷挖掘自身潛能，增強自信，從而提高管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在學(xué)習期間，通過(guò)采用小組討論、團隊互動(dòng)、情景模擬等方式，學(xué)員們實(shí)際體驗了如何通過(guò)“教練式”管理來(lái)構建高效團隊，并領(lǐng)悟到在推行員工職業(yè)生涯規劃全覆蓋的同時(shí)，還要進(jìn)行自上而下的人才培養。

    培訓期間，學(xué)員們利用晚上的時(shí)間還參加了名為《達芬奇密碼》的拓展課程，在輕松愉悅的氛圍中增進(jìn)了交流、加強了解，并深刻體會(huì )到團隊合作和資源共享的重要性。

    課程最后，公司總經(jīng)理柴永征做了總結發(fā)言。他通過(guò)深刻解讀“儒商”一詞的含義，提出“商儒”的概念：商者，經(jīng)營(yíng)，儒字，指人的需求。柴總希望大家迅速轉變思維模式，總結以往工作中的經(jīng)驗和不足，用心傾聽(tīng)員工的需求，努力做到 “快樂(lè )工作，幸福生活”。（陳曦）