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    1. 中建八局一公司舉辦2023年第一期項目經(jīng)理 “完美履約”專(zhuān)題培訓班

      訪(fǎng)問(wèn)次數 : 發(fā)布時(shí)間 :2023-10-23

      10月20日至22日,中建八局一公司2023年第一期“淬火成鋼”項目經(jīng)理“完美履約”專(zhuān)題培訓班在中建八局人才發(fā)展中心(山東)舉辦。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席聶麗,總工程師陳江作專(zhuān)題授課,100余名項目經(jīng)理參加培訓。


      本次培訓為期兩天,以“完美履約”為核心,聚焦質(zhì)量管控、適時(shí)生產(chǎn),設置科技質(zhì)量管理、合規風(fēng)險管理、目標管理等相關(guān)課程。

      聶麗以《目標管理與團隊激勵》為題授課。聶麗首先介紹了公司“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的績(jì)效管理體系,并針對項目現階段績(jì)效管理存在的問(wèn)題,系統闡述了OKR工作法的基本原理。聶麗強調,OKR管理與KPI考核相結合,應當成為轉型期管理模式的新探索和新實(shí)踐,通過(guò)OKR的制定、分解過(guò)程,搭建“人人看得見(jiàn)的目標管理體系”,讓員工更深理解企業(yè)使命、愿景,找到實(shí)現自我價(jià)值的途徑,共同助力項目管理目標達成。

      陳江以《全員履職,夯實(shí)基礎管理;常懷敬畏,嚴守質(zhì)量底線(xiàn)》為題授課,帶領(lǐng)學(xué)員從法律、制度等角度重新認識和理解項目質(zhì)量管理責任,并結合工程質(zhì)量管理案例進(jìn)行問(wèn)題解讀與管理警示,明確了下一步質(zhì)量管理重點(diǎn)。陳江指出,各項目經(jīng)理要嚴守質(zhì)量底線(xiàn),夯實(shí)專(zhuān)業(yè)能力與基礎管理能力,強化全員質(zhì)量履職考核,提升全員風(fēng)險防控意識和能力,鑄就精品工程,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      培訓充分結合案例教學(xué),立足項目實(shí)際,注重交流分享,通過(guò)引導式、互動(dòng)式的學(xué)習,提升學(xué)員深度思考能力,加深對重點(diǎn)知識的理解與認識,并通過(guò)梳理上半年行動(dòng)學(xué)習目標完成情況,實(shí)現對參培項目經(jīng)理學(xué)習質(zhì)量的長(cháng)效跟蹤與督促提升。


      培訓參考往期環(huán)節設計,通過(guò)身份轉換儀式、ORID卡填寫(xiě)、小組積分制考核、讀書(shū)分享會(huì )等環(huán)節,激發(fā)學(xué)習動(dòng)力和學(xué)習熱情,提升學(xué)習實(shí)效。


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