2018年11月1日，局商務(wù)管理部總經(jīng)理紀慶省一行，參加了中建八局一公司總包結算專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，會(huì )議地點(diǎn)設在上海。

參加本次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )的人員包括：局商務(wù)管理部總經(jīng)理紀慶省一行、公司副總經(jīng)理?；瘧?、公司商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊、公司合約法務(wù)部經(jīng)理馬姍姍、各二級單位總經(jīng)濟師及商務(wù)管理部經(jīng)理、法律顧問(wèn)、安裝裝飾片區經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、兩級機關(guān)部門(mén)人員共計78人，由商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊主持。

首先，由11家二級單位對風(fēng)險項目結算難點(diǎn)和推進(jìn)方法進(jìn)行深入剖析；?？?、王洪磊、馬姍姍分別對各項目進(jìn)行分析和指導，并要求定時(shí)定人定措施，堅定不移的完成。

隨后，華東公司進(jìn)行結算交流，把華東公司對結算的認識和好的做法給各單位進(jìn)行了全面講解；汕尾信利項目將項目分段結算的成功作法進(jìn)行了分享；通過(guò)二級單位和項目?jì)蓚€(gè)層面的經(jīng)驗傳承，讓大家更加全面的認識結算工作。

最后由?？?、紀總作總結發(fā)言：

?？偪偨Y時(shí)指出：1.認清嚴峻形勢，統一思想；2.鎖定全年目標，堅定完成信心；3.定時(shí)定人定會(huì )，全程高效推進(jìn)；4.魄力智慧并用，時(shí)點(diǎn)效益兼管；5.考核規則并用，踐行商法思維。

紀總總結：首先講到兩個(gè)體會(huì )，分別是合同額轉化率、低成本運營(yíng)戰略、降杠桿防風(fēng)險三個(gè)重點(diǎn)工作，以及對局明年的商務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行明確（結算個(gè)數，結算金額，關(guān)賬個(gè)數）；其次，四季度是結算的黃金期，結算壓力非常大，從目前全局完成指標看，還需要各單位加倍努力；最后，充分肯定了本次會(huì )議的成效，求真務(wù)實(shí)，聚焦問(wèn)題，借本次結算推進(jìn)會(huì )的機會(huì )，希望一公司將結算及商務(wù)管理工作持續創(chuàng )新、引領(lǐng)、推廣。（王曦）