10月20日至22日，公司2023年第一期“淬火成鋼”項(xiàng)目經(jīng)理“完美履約”專題培訓(xùn)班在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席聶麗，總工程師陳江作專題授課，100余名項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)為期兩天，以“完美履約”為核心，聚焦質(zhì)量管控、適時(shí)生產(chǎn)，設(shè)置科技質(zhì)量管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理等相關(guān)課程。

聶麗以《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》為題授課。聶麗首先介紹了公司“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的績(jī)效管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段績(jī)效管理存在的問(wèn)題，系統(tǒng)闡述了OKR工作法的基本原理。聶麗強(qiáng)調(diào)，OKR管理與KPI考核相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為轉(zhuǎn)型期管理模式的新探索和新實(shí)踐，通過(guò)OKR的制定、分解過(guò)程，搭建“人人看得見(jiàn)的目標(biāo)管理體系”，讓員工更深理解企業(yè)使命、愿景，找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，共同助力項(xiàng)目管理。

陳江以《全員履職，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；常懷敬畏，嚴(yán)守質(zhì)量底線》為題授課，帶領(lǐng)學(xué)員從法律、制度等角度重新認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任，并結(jié)合工程質(zhì)量管理案例進(jìn)行問(wèn)題解讀與管理警示，明確了下一步質(zhì)量管理重點(diǎn)。陳江指出，各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)守質(zhì)量底線，夯實(shí)專業(yè)能力與基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化全員質(zhì)量履職考核，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，鑄就精品工程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)充分結(jié)合案例教學(xué)，立足項(xiàng)目實(shí)際，注重交流分享，通過(guò)引導(dǎo)式、互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員深度思考能力，加深對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)，并通過(guò)梳理上半年行動(dòng)學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)參培項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)質(zhì)量的長(zhǎng)效跟蹤與督促提升。

培訓(xùn)參考往期環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，通過(guò)身份轉(zhuǎn)換儀式、ORID卡填寫(xiě)、小組積分制考核、讀書(shū)分享會(huì)等環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)熱情，提升學(xué)習(xí)實(shí)效。