4月21日下午，?；瘧椧浴皳?dān)當(dāng)作為·實干有為，致力成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營管理者”為題進行授課。

牛化憲指出，面對國內(nèi)外經(jīng)濟極大下行壓力，公司在以鐵軍文化為核心的系列文化譜系的支撐下，堅持“敢打仗、能打仗、打勝仗”的信念，堅定高質(zhì)量發(fā)展, 克服困難、逆勢上揚，以亮眼的成績持續(xù)擦亮中建八一品牌。項目經(jīng)理作為公司不可或缺的中堅力量，是公司未來發(fā)展的動力支撐。2023年，是學(xué)習(xí)黨的“二十大”精神的開局之年，是公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，同時，公司高質(zhì)量發(fā)展進入深水區(qū)，迫切需求進一步鍛造出一支政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理鐵軍，為公司的未來發(fā)展提供足夠的支撐。

針對“企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理”這一問題，牛化憲提出，要牢記“四個沒有”，掌握干好工作的正確方法；要躬身“捫心四問”，做自我審視、自我剖析的項目經(jīng)理；要明確“四個定位”，做精于管理、善于經(jīng)營的項目經(jīng)理；要聚焦“四座大山”，做攻堅克難、攻城拔寨的項目經(jīng)理；要堅守“四條底線”，做一身正氣、遵規(guī)謹行的項目經(jīng)理；要塑強“四種能力”，做全面發(fā)展、素質(zhì)強大的項目經(jīng)理；要謹記“四條建議”，做崇真尚實、陽光向上的項目經(jīng)理，要有一個健康的身體、要有積極的心態(tài)、要有擔(dān)當(dāng)實干的作風(fēng)、要有忠誠本分的堅守。

本期培訓(xùn)為期三天半，根據(jù)項目經(jīng)理盤點測評報告，針對性選定短板弱項趨同群體，培訓(xùn)主題以價值創(chuàng)造為核心，重點抓精益管控、商務(wù)創(chuàng)效的能力提升。課程設(shè)計包括項目全過程價值創(chuàng)造精益管控；擔(dān)當(dāng)作為·實干有為，致力成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營管理者；EPC管理；項目經(jīng)理測評報告解讀；項目經(jīng)理綜合管理能力提升；商務(wù)案例研討及小組匯報等。本次培訓(xùn)充分結(jié)合教學(xué)案例，把項目典型問題糅合在真實案例場景中，通過引導(dǎo)式、互動式的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員對重點知識的理解與認識；開設(shè)案例研討課程，立足于項目實際，尋找破局、解題的辦法；小組匯報求真務(wù)實，匯報形式不設(shè)限，更加注重內(nèi)容及現(xiàn)場表現(xiàn)。

培訓(xùn)沿襲往期環(huán)節(jié)設(shè)計，通過身份轉(zhuǎn)換儀式、素質(zhì)拓展活動、ORID卡填寫、小組積分制考核、晨跑等環(huán)節(jié)，保障學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，激發(fā)團隊凝聚力與學(xué)習(xí)熱情，進一步提升培訓(xùn)效果。

聶麗在結(jié)業(yè)式總結(jié)致辭上指出，本期培訓(xùn)班，培訓(xùn)主題高度聚焦，教學(xué)模式更加注重訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，課程安排更加強調(diào)因材施教，內(nèi)容形式更加求真務(wù)實。結(jié)合本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，提出三點要求：一是要學(xué)會學(xué)以致用、融入實踐；二是要主動學(xué)習(xí)、深度思考；三是要真抓實干，執(zhí)行到位。