雷厲風行抓落實,真抓實干想辦法--基礎設施分公司召開業(yè)務專題會議
作者 :陳曦 ??? 來源 :和諧之家-員工發(fā)展 訪問次數(shù) : 發(fā)布時間 :2016-01-21
2016年1月19日上午,基礎設施分公司業(yè)務專題會議在公司總部三樓會議室舉行,公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)理張思印、總經(jīng)濟師許長輝、總會計師熊知平、總經(jīng)理助理于科及機關有關部門負責人,分公司經(jīng)理李延佩等參加會議;會議由公司副總經(jīng)理張思印主持。
本次會議是繼1月15日京滬項目部生產(chǎn)例會之后的專題會,旨在優(yōu)化業(yè)務流程,切實解決項目部在施工生產(chǎn)中遇到的難題。京滬項目部項目經(jīng)理張傳奎首先對項目情況進行了匯報,提出了有關人力資源、商務管理、財務管理、技術質量、對外協(xié)調(diào)等亟待解決的問題;針對提出的問題,公司領導及相關部門集思廣益想辦法,出謀劃策解難題,對提出的問題一一給予解答。
董總最后做總結發(fā)言,他強調(diào)基礎設施和房建的施工特點不同,公司各業(yè)務部門不能光說外行話,要虛心學習基礎設施業(yè)務知識,經(jīng)常去項目實地考察學習,各部門及分管領導要積極參加項目的業(yè)務培訓,并定出每月參加培訓不少于兩次的目標;他還指出,要借助外部專家的力量,建立專家信息庫,積極研究隧道、路橋的專業(yè)知識;對于項目提出的問題,各部門要拿出方案,主動靠上去,遇到問題不推諉、不扯皮,以解決問題為原則,以業(yè)主滿意為目標。
本次會議的召開,體現(xiàn)了公司對基礎設施業(yè)務的重視,也彰顯了公司領導班子雷厲風行、真抓實干的工作作風。
今年是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是公司加快轉型升級、實現(xiàn)提質增效的關鍵之年,基礎設施業(yè)務作為公司“42211”規(guī)劃中的重要板塊,必將承擔不可推卸的歷史責任。