當地時(shí)間1月8日，局副總經(jīng)理王少峰蒞臨公司印尼一號雙塔項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理寧文忠、局印尼代表處代表李杰及一公司相關(guān)人員陪同參加了此次視察活動(dòng)。

在施工現場(chǎng)，王少峰詳細查看了項目的生產(chǎn)情況及整體施工進(jìn)度，并對現場(chǎng)的安全文明施工等進(jìn)行了檢查。在查看完現場(chǎng)后，在項目二樓會(huì )議室召開(kāi)了會(huì )議，聽(tīng)取了項目經(jīng)理劉嘉東就項目目前的生產(chǎn)運營(yíng)情況做的簡(jiǎn)要匯報。王少峰表示，當前海外事業(yè)發(fā)展形勢良好，在建項目數量穩步提升，市場(chǎng)占有份額不斷擴大，為深耕海外市場(chǎng)，項目應充分做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，經(jīng)營(yíng)為先，持續發(fā)展。印尼一號雙塔項目作為中建八局在印尼市場(chǎng)的第一個(gè)項目，同時(shí)也是基坑最深、高度最高的在建項目，技術(shù)難度大，關(guān)注程度高，對印尼市場(chǎng)的發(fā)展具有重要意義。為確保印尼市場(chǎng)的持續發(fā)展，第一要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，以工期為主線(xiàn)，合理優(yōu)化施工順序，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，在過(guò)程中要不斷加強安全管理水平，持續提高安全管理能力，切實(shí)保障生產(chǎn)安全，實(shí)現項目完美履約；第二要不斷提高總承包管理意識，持續加強總承包管理能力，推行全過(guò)程、 全方位、全專(zhuān)業(yè)管理，全面提升專(zhuān)業(yè)管理及資源整合等能力，將總承包管理落到每一處；第三要不斷加強技術(shù)質(zhì)量管理及項目成果總結工作，提前解決在項目生產(chǎn)過(guò)程中的將會(huì )遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，加強質(zhì)量管控力度，確保工程品質(zhì)，不斷總結項目管理成果，在印尼當地樹(shù)立良好的品牌形象；第四要不斷加強海外人才建設，持續增強同合作單位的交流與互動(dòng)，不斷學(xué)習當地的法律法規，大力開(kāi)展語(yǔ)言培訓和技能培訓，讓廣大員工學(xué)得快、用得好，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，為海外事業(yè)的發(fā)展積蓄力量。

為者常成，行者常至。印尼一號雙塔項目的全體員工在今后的工作中，將繼續秉承“令行禁止、使命必達”的鐵軍精神，攻堅克難，敢于碰硬，確保項目安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，努力實(shí)現項目完美履約，交出一份滿(mǎn)意答卷。（王靖文）

檢查施工現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)