為貫徹落實集團巡視整改各項部署及局工作會相關(guān)要求，扎實推進“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動。3月21日，中建八局一公司召開2025年一季度履約推進會，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)各項工作，對全年目標任務再部署、再動員。

會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，設(shè)1個主會場，217個視頻分會場，中建八局一公司副總經(jīng)理黃圣偉，總部相關(guān)部門負責人，二、三級單位相關(guān)負責人及項目班子成員共計1300余人參加。

會議對下一步重點工作提出十點要求：一是兩級總部要做好項目支撐，提升服務意識與履約能力，實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場；二是高效推動項目建設(shè)，強化重點項目資源配備，聚焦進場及收尾項目推進成效，加快產(chǎn)值釋放；三是防控化解履約風險，全面排查風險項目，制定針對性整改舉措，切實提升客戶滿意度；四是持續(xù)加強安全管理，全面落實公司各項管理要求，沉下心做實基礎(chǔ)管理，確保項目平穩(wěn)運營；五是強化項目機械管控，做好大型機械安拆、智慧安全管理系統(tǒng)推進等重點工作，培優(yōu)育強專業(yè)序列機械管理人才隊伍；六是提高總承包管理能力，細化總承包階段項目管理要求，提高管理深度和管理能效；七是保障農(nóng)民工合法權(quán)益，細化農(nóng)民工實名制管理，推動將工人工資實名制線上發(fā)放數(shù)據(jù)化、透明化；八是全面推行項目網(wǎng)格化管理，深刻理解網(wǎng)格化管理各項要求，做好培訓宣貫，確保執(zhí)行到位；九是加強“邊遠小”項目履約關(guān)注度，強化總部檢查與幫扶力度，及時疏解項目履約風險，確保工期受控；十是落實法人管項目管理要求，細化支撐中心運行管理辦法，推動法人管理項目實體化運行。

會上，工程管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、流程與數(shù)據(jù)管理部作工作匯報，相關(guān)二級單位作一季度履約推進情況匯報。