中建八一計劃上墻全覆蓋!助力項目高效建造
訪(fǎng)問(wèn)次數 : 發(fā)布時(shí)間 :2024-02-07
掛圖作戰,計劃上墻。中建八一積極響應局建立“掛圖作戰”工作機制的要求,落實(shí)分局“履約管理 掛圖作戰”實(shí)施指南,在公司總部、二級單位、項目3個(gè)層面全覆蓋開(kāi)展“掛圖作戰”,計劃、目標一目了然,多措并舉助推項目高效建造、價(jià)值創(chuàng )造。
2024年是中建八一“適時(shí)生產(chǎn)”深化年,公司持續為項目各階段重點(diǎn)工作提供指引,推進(jìn)項目向精益化管理轉變,全面提升項目履約能力,在2024年生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )上,圍繞施工產(chǎn)值、掛圖作戰執行情況,在建項目一級節點(diǎn)完成率、竣工項目完美履約率等14個(gè)方面與各二級單位簽訂2024年施工生產(chǎn)目標責任書(shū),強化對項目履約的管控和支撐。
上墻“五清單”
即生產(chǎn)數據清單、工程產(chǎn)值清單
竣工項目清單、風(fēng)險項目清單
重點(diǎn)項目里程碑節點(diǎn)清單
各二級單位對在建項目下發(fā)月度生產(chǎn)履約指令單,確保工期節點(diǎn)、產(chǎn)值指標高效完成,驗證項目施工計劃排布合理性,檢驗項目形象進(jìn)度與總計劃相符性。
上墻”四臺賬”
即項目履約臺賬
年度計劃竣工項目臺賬
風(fēng)險項目臺賬、重點(diǎn)項目臺賬
掛圖是手段,作戰是核心。在建項目全覆蓋開(kāi)展“掛圖作戰”,上墻“一目標一指令一圖六計劃”,即項目工期、安全、質(zhì)量目標、月度指令單、立面進(jìn)度圖、總進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃節點(diǎn)臺賬、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、招采計劃、產(chǎn)值計劃。
掛圖作戰,策劃先行。全面落實(shí)局1+4+N項目策劃要求,圍繞臨建、施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)物資、財務(wù)資金管理等方面,開(kāi)展總策劃、階段策劃、專(zhuān)項策劃,制定合理工期計劃,提前整合資源,為項目各階段工作提供指引,實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、精細化,規避相關(guān)風(fēng)險,提升價(jià)值創(chuàng )造能力。