1月28日，中建八局一公司召開(kāi)2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎設施、投融資業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )，經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)會(huì )暨法治工作會(huì )，生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )，貫徹落實(shí)局、公司2024年工作會(huì )精神，對各系統年度任務(wù)再細化、再落實(shí)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎設施、投融資業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )

中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋參加會(huì )議，對各系統、各單位匯報進(jìn)行分析點(diǎn)評，并強調了四個(gè)方面工作：一是增大信息量?jì)?，研究雙核驅動(dòng)市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)模式，形成穩定的合同額支撐；二是重視客戶(hù)關(guān)系打造，提升客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)，構建客戶(hù)服務(wù)體系，將營(yíng)銷(xiāo)方向由項目營(yíng)銷(xiāo)轉向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，與客戶(hù)實(shí)現和合共贏(yíng)；三是充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，各系統要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)效能，賦能基層營(yíng)銷(xiāo)；四是強化風(fēng)險管控，加強自身作風(fēng)建設，提升品牌維護意識，做到合規營(yíng)銷(xiāo)。

紀委書(shū)記徐紅志開(kāi)展廉潔警示教育。副總經(jīng)理谷力主持會(huì )議，并指出要認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神，堅持合規營(yíng)銷(xiāo)，堅決完成年度目標任務(wù)。副總經(jīng)理、基礎設施公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王立方，副總經(jīng)理黃圣偉分別就基礎設施業(yè)務(wù)、山東地區營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求。

會(huì )上，相關(guān)部門(mén)作年度工作報告，相關(guān)二級單位作市場(chǎng)及投融資業(yè)務(wù)、戰略戰術(shù)執行、區域市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗分享，各二級單位作營(yíng)銷(xiāo)工作匯報；發(fā)布了“尖刀行動(dòng)”專(zhuān)項行動(dòng)方案，齊朋為“三大戰役”作戰的二級單位授旗；簽訂了重大項目責任狀，表彰了營(yíng)銷(xiāo)系統先進(jìn)集體和個(gè)人。

經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)會(huì )暨法治工作會(huì )

中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧梾⒓訒?huì )議并講話(huà)，分析了當前形勢和挑戰，并對下一步重點(diǎn)工作做出部署：一是提振信心，咬定全年總包結算、總包簽約、營(yíng)業(yè)收入等任務(wù)目標不動(dòng)搖；二是堅守恒心，夯實(shí)基礎管理根基不停步，持續深化“健體賦能”，增強“全面合規”的底氣；三是砥礪初心，挖潛價(jià)值創(chuàng )造空間不松勁，商務(wù)系統要主動(dòng)擔當，帶動(dòng)各系統創(chuàng )效氛圍及能力提升；四是樹(shù)牢決心，突圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)桎梏不退縮，各單位主要領(lǐng)導要帶隊攻堅重難點(diǎn)問(wèn)題；五是凝聚同心，錘煉忠誠擔當團隊不懈怠，在業(yè)務(wù)水平、攻堅能力等方面做到示范引領(lǐng)，筑牢防腐拒變的高壓線(xiàn)。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官周春雨指出，要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)，夯實(shí)精益管控，力行合規風(fēng)控，深推降本創(chuàng )效，凝聚合力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？倳?huì )計師鄧崢驥指出，要聚焦年度預算管控目標，升級應收應付管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升基礎管理效能，持續穩固合規經(jīng)營(yíng)基石，穩扎穩打推進(jìn)高質(zhì)量穩增長(cháng)。

會(huì )上，各二級單位作經(jīng)濟工作匯報，公司領(lǐng)導班子進(jìn)行逐一點(diǎn)評，剖析問(wèn)題關(guān)鍵并指明解決方向；簽訂了總包簽約責任狀。

生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )

中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧梾⒓訒?huì )議并強調，要做到全面優(yōu)化、改進(jìn)提升，提高公司生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量基礎管理水平。他提出六點(diǎn)要求：一是夯實(shí)基礎管理，確保一線(xiàn)履職盡責；二是強化管控支撐，高效賦能現場(chǎng)生產(chǎn)；三是助力創(chuàng )效提升，確保舉措落地實(shí)施；四是發(fā)力創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)成果轉化，塑強項目科技引領(lǐng)優(yōu)勢；五是聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，確保各類(lèi)風(fēng)險消滅在一線(xiàn)；六是聚力人才培養，持續塑強人才梯隊。

副總經(jīng)理霍文濤主持會(huì )議，部署了歲末年初安全生產(chǎn)工作。圍繞全年工作開(kāi)展，他指出，要堅持目標引領(lǐng)、履約創(chuàng )效、問(wèn)題導向，推動(dòng)目標任務(wù)實(shí)現新突破、項目管理再上新臺階?？偣こ處熽惤赋?，要持續加強科研體系建設、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎管理，強化EPC聯(lián)動(dòng)效能，加速推進(jìn)科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，全力打造“一次成優(yōu)”價(jià)值工程。

會(huì )上，相關(guān)部門(mén)作業(yè)務(wù)系統專(zhuān)題報告，相關(guān)二級單位作總承包管理專(zhuān)業(yè)協(xié)同、履約管理和“一次成優(yōu)”經(jīng)驗交流，簽訂了生產(chǎn)履約與科技質(zhì)量責任狀。