11月10日至12日，中建八局一公司2023年第二期“淬火成鋼”項目經(jīng)理“完美履約”專(zhuān)題培訓班在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。公司總工程師陳江作專(zhuān)題授課，160余名項目經(jīng)理參加培訓。

本期培訓為期兩天，圍繞“完美履約”主題，結合項目?jì)瓤毓芾硪?，設置質(zhì)量管控、適時(shí)生產(chǎn)、科技管理、流程優(yōu)化與數字化轉型、目標管理等相關(guān)課程，賦能項目精益管控，提升項目履約品質(zhì)。

陳江以《全員履職，夯實(shí)基礎管理；常懷敬畏，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)》為題授課，從法律法規、行業(yè)規范、公司制度等各層面出發(fā)，系統講解項目質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，并結合工程質(zhì)量管理典型案例深入解讀，進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責任。陳江強調，項目經(jīng)理要堅持“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造”的核心價(jià)值觀(guān)，落實(shí)主體責任，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，確保工程安全質(zhì)量和履約創(chuàng )效。

本次培訓活動(dòng)沿用“案例教學(xué)”形式，基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提煉設計教學(xué)案例。通過(guò)課堂引導互動(dòng)，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考，提升管理意識，掌握管理技能，做到學(xué)與思相結合，提高學(xué)員解決項目實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。

培訓沿襲往期特色環(huán)節設計，增加管理認知類(lèi)素質(zhì)拓展活動(dòng)，并通過(guò)小組積分制考核、ORID卡填寫(xiě)等環(huán)節，建立良好的團隊氛圍，促進(jìn)團隊中每個(gè)成員的學(xué)習效率，提升培訓效果。