8月30日，中建集團黨組成員、副總經(jīng)理李永明帶隊到中建八局一公司開(kāi)展“精益管控、人均效能提升、建造一體化”綜合調研。調研組成員包括：集團項目履約管理部副總經(jīng)理李建偉，中建新疆建工副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許長(cháng)輝，中建三局商務(wù)管理部總經(jīng)理王新高，集團人力資源部資深高級經(jīng)理高海嬌，集團信息化管理部高級經(jīng)理張軍，集團項目履約管理部高級經(jīng)理趙思程，黨建工作部 (企業(yè)文化部) 業(yè)務(wù)經(jīng)理王毅，集團項目履約管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理白正宗。

中建八局總經(jīng)濟師方思忠，局黨委工作部部長(cháng)南亮軍，局干部人事部部長(cháng)、人力資源部總經(jīng)理曾波，局工程管理部總經(jīng)理劉相雷，局采購管理部總經(jīng)理張廣韜，局商務(wù)管理部總經(jīng)理杜善啟，局流程與數據管理部副總經(jīng)理趙琳琳；中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋等領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人、二級單位、項目負責人參會(huì )。

8月30日上午，調研組首先赴中建八局一公司總部開(kāi)展綜合調研座談會(huì )。李永明對公司發(fā)展成效表示高度肯定，對一公司領(lǐng)導班子及員工銳意進(jìn)取、實(shí)干擔當、改革創(chuàng )新的精神表示認可。他表示，集團黨組高度重視項目履約、商務(wù)管理工作，將以本次調研為契機，梳理總結基層的好經(jīng)驗好做法，為進(jìn)一步提升集團項目精益管控能力和價(jià)值創(chuàng )造水平打下堅實(shí)基礎。

李永明重點(diǎn)強調四點(diǎn)工作：一是強化危機意識，堅信“惶者生存”，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，持續強化后臺支撐，完善內部管理流程，夯實(shí)項目基礎管理能力，著(zhù)力提高商務(wù)創(chuàng )效水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節安全平穩；二是強化精益管理，堅持“以成本為核心、以工期為主線(xiàn)”，把工期管理同成本管控結合起來(lái)，推動(dòng)工期履約取得扎實(shí)成效。要傳承好“給你一片沙漠，還我一片綠洲”的理念，抓好人均效能提升，抓好項目考核兌現激勵，不斷增強青年員工的歸屬感、使命感；三是加強現金流管控，履行央企責任，帶著(zhù)溫度和感情管理，尊重分包分供的合理訴求，與相關(guān)方實(shí)現合作共贏(yíng)；四是持續“走出去”，與系統內外的優(yōu)勢單位建立常態(tài)化對標交流機制，積極探索數字產(chǎn)業(yè)、綠色低碳、基礎設施、涉水業(yè)務(wù)等，加速新一輪的轉型升級。

李建偉主持會(huì )議，介紹了本次調研的背景、目的和相關(guān)工作要求。方思忠代表中建八局向調研組的到來(lái)表示歡迎，從紅色基因、對標學(xué)習、執行力文化、高目標牽引等方面，介紹了中建八局一公司發(fā)展歷程及高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。齊朋從企業(yè)基本情況、精益管控、人均效能、建造一體化、黨的建設等情況作綜合匯報。

集團調研組成員分別從黨建、信息化建設、人力資源管理、商務(wù)管理、項目履約管理等方面進(jìn)行點(diǎn)評，提出了工作意見(jiàn)建議，并對前期的調研成果和經(jīng)驗予以分享介紹。座談會(huì )后，調研組成員圍繞項目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組，通過(guò)訪(fǎng)談總部及項目員工、查閱過(guò)程資料、實(shí)地調研項目等方式，梳理總結基層的好經(jīng)驗好做法，為進(jìn)一步提升集團項目精益管控能力和價(jià)值創(chuàng )造水平打下堅實(shí)基礎。

當天下午，調研組一行到黃河體育場(chǎng)項目現場(chǎng)調研，實(shí)地查看了施工現場(chǎng)，參觀(guān)了黨建展廳，聆聽(tīng)了項目綜合匯報，了解項目履約管理、商務(wù)管理、創(chuàng )新技術(shù)應用等方面情況，詳細詢(xún)問(wèn)了解項目在提升精益管控、人均效能方面的具體做法，了解公司制度規范的落地實(shí)施情況。