7月14日至16日，中建八局一公司青島公司舉辦2023年“長(cháng)纓計劃”培訓項目第一階段培訓。中建八局一公司青島公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理宮哲，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理李冠楠等領(lǐng)導班子成員，以及來(lái)自各業(yè)務(wù)系統能力突出的23名青年員工參加。

 “長(cháng)纓”取自毛主席《清平樂(lè )·六盤(pán)山》一詞中“今日長(cháng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍？”，寓意敢打必勝的革命力量。中建八局一公司青島公司“長(cháng)纓計劃”培訓項目，主要面向青島公司各業(yè)務(wù)系統能力突出的青年員工，幫助學(xué)員從專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀邁向綜合管理卓越，提高人才競爭力，高水平構筑人才蓄水池，實(shí)現后繼有人、基業(yè)長(cháng)青。

 本次培訓歷時(shí)3天，涵蓋專(zhuān)題授課、議題答辯、素質(zhì)拓展、導師結對、座談交流等精彩內容。宮哲希望參培學(xué)員明確奮斗目標，正視短板和不足，豐富專(zhuān)業(yè)知識、提升專(zhuān)業(yè)能力、錘煉專(zhuān)業(yè)作風(fēng)，早日成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

 在專(zhuān)題授課環(huán)節，外部講師帶領(lǐng)大家了解了行動(dòng)學(xué)習的概念、價(jià)值和工具方法，引導大家運用群策群力五步法進(jìn)行實(shí)際操盤(pán)，并探索了項目管理的難點(diǎn)問(wèn)題。在建設工程全流程管控授課中，學(xué)員模擬了完整項目進(jìn)行沙盤(pán)推演，并結合實(shí)際生產(chǎn)工作，講述了標準化動(dòng)作管理、平衡論、項目規劃、成本管控等方法。

 中建八局一公司青島公司副總經(jīng)理張龍海結合自身成長(cháng)經(jīng)歷授課，講述了個(gè)人工作生活中的思考和感悟，中建八局、中建八局一公司的人才管理動(dòng)向以及優(yōu)秀干部應具備的素養，讓全體學(xué)員明確職業(yè)發(fā)展目標，為后期成長(cháng)做好充分準備。

 為提升人才培養質(zhì)效，“長(cháng)纓計劃”培訓班開(kāi)展了導師結對，并進(jìn)行座談交流，搭建學(xué)員與領(lǐng)導班子溝通的橋梁。過(guò)程中，學(xué)員結合培訓所學(xué)知識，針對“如何創(chuàng )造價(jià)值、如何通過(guò)協(xié)作實(shí)現價(jià)值疊加遞增”等議題，結合公司制度和項目特點(diǎn)，分小組進(jìn)行研討交流并積極建言獻策。

 本次培訓采用小組積分制，根據課堂表現和匯報得分評選最佳優(yōu)秀小組。