12月26日，中建八局一公司召開(kāi)2022年第四季度完美履約暨大客戶(hù)項目履約、兩化融合推進(jìn)會(huì )。中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，工程管理部、安全生產(chǎn)監督管理部、信息化管理部及各二級單位生產(chǎn)系統、相關(guān)部門(mén)負責人等參會(huì )，會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式召開(kāi)。

 霍文濤對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是夯實(shí)基礎，警惕風(fēng)險，堅定信心攻堅克難全力沖刺，全面推進(jìn)基礎管理能力提升，加強竣工項目推進(jìn)，壓實(shí)履約責任，堅持以計劃為核心的工期管理模式，做好數字建造系統落地準備，重點(diǎn)抓好節前勞務(wù)維穩工作。二是提高意識，狠抓落實(shí)，全力保障安全生產(chǎn)平穩有序，抓牢安全風(fēng)險前置管控，抓細規定動(dòng)作執行標準，抓深問(wèn)題隱患排查治理，抓好特殊時(shí)期安全管理。三是夯基固本，創(chuàng )新求實(shí)，切實(shí)做好兩化融合管理工作，強化基礎管理工作，狠抓系統應用效果，發(fā)揮智慧工地效能，提升現場(chǎng)管理效率，強化網(wǎng)絡(luò )安全管理，提升風(fēng)險防控能力。

 會(huì )上，各二級單位生產(chǎn)系統負責人從三、四季度主要工作開(kāi)展情況、大客戶(hù)及責任狀項目竣工推進(jìn)情況、生產(chǎn)系統問(wèn)題分析、春節前主要工作安排四個(gè)方面作四季度履約推進(jìn)情況匯報；工程管理部、安全生產(chǎn)監督管理部、信息化管理部負責人根據工作開(kāi)展情況及內審檢查中發(fā)現的問(wèn)題部署了下一階段工期管控、隱患排查、數據治理等重點(diǎn)工作。

 期間，組織進(jìn)行了局數字建造系統計劃引擎使用交底，為系統推廣工作奠定了基礎。