7月14日-15日，中建八局一公司在濟召開2022年第二次領導班子務虛研討會，充分研判內外部形勢和危機挑戰(zhàn)，科學謀劃當前及今后一個時期高質量發(fā)展舉措和思路。公司黨委書記、董事長齊朋等領導班子成員、二級單位及總部相關部門負責人參加研討。

本次會議圍繞專業(yè)協(xié)同、市場布局、機構管理、安全質量管理、資金管理、商務管理、人力資源等議題展開討論，相關部門、二級單位負責人首先做專題報告，參會人員堅持問題導向，客觀分析形勢趨勢，詳細剖析問題不足，并對未來發(fā)展方向提出意見建議。

齊朋強調，各級領導干部既要站得高、看得遠，更要干得實，既要能發(fā)現(xiàn)問題，更要有解決問題的能力，真正做到“一切工作都往實里做”。齊朋圍繞相關議題，分別提出了工作要求。

關于強化專業(yè)協(xié)同，要加強內部協(xié)作，提升安裝、裝飾公司的專業(yè)支撐能力和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)公司整體價值最大化。要加快基礎設施業(yè)務“走出去”步伐，強化區(qū)域公司、專業(yè)公司資源聯(lián)動，由項目營銷向客戶營銷轉變，同時要創(chuàng)新項目管控模式，完善人才資源培養(yǎng)、交流機制，形成發(fā)展合力。

關于加強市場深耕和新業(yè)務拓展，要加強信用體系維護，加大對法人機構的考核管理，提升區(qū)域深耕能力。要加大新能源、城市更新、環(huán)保水務、數(shù)字化等新業(yè)務開拓力度，將各項部署落到實處。

關于機構管理，要加強“第二支撐點”建設，提升區(qū)域深耕能力。要完善三級單位管控，優(yōu)化管理流程和權責分工，提升“集團化”管控效能。

關于安全、質量管理，要落實“責任心+執(zhí)行力”的安全理念，提升全員安全意識，有效防范化解經(jīng)營風險。對質量管理要抓實管理舉措，形成一批典型案例，提升質量管控能力。

關于資金管理和商務管理，要認清當前面臨的嚴峻形勢，強化系統(tǒng)聯(lián)動，狠抓內控管理，加大現(xiàn)金流管控，確保資金安全。要強化“大商務”氛圍營造，加大總包結算和過程確權力度，踐行勤儉辦企，深化全員提質增效工作成效。

關于人力資源，加大基礎設施專業(yè)人才引進力度，積極培養(yǎng)復合型人才，抓好項目經(jīng)理及優(yōu)秀年輕人才等群體。關注青年員工成長，發(fā)揮黨支部書記、團支部書記在人才培養(yǎng)、文化傳承、團隊建設方面的積極性。以人才發(fā)展中心為載體，積極為員工成長賦能，打造專業(yè)化人才隊伍。

寧文忠、徐紅志、霍文濤、周春雨、聶麗、辛建龍等公司領導班子成員分別就相關議題進行研討交流，并提出意見建議。