10月25日，中建八局一公司召開2021年三季度運(yùn)營分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、局三季度運(yùn)營分析會(huì)精神，分析研判內(nèi)外部形勢，復(fù)盤總結(jié)問題、強(qiáng)化部署落實(shí)，決勝全年目標(biāo)任務(wù)！

會(huì)議以主會(huì)場＋視頻分會(huì)場的形式召開，中建八局黨委常委、紀(jì)委書記趙樹強(qiáng)，公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)200余人參會(huì)。

趙樹強(qiáng)對(duì)中央相關(guān)文件精神進(jìn)行宣貫，并提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻把握全面從嚴(yán)治黨的形勢。深刻把握當(dāng)前反腐敗形勢，明確認(rèn)知當(dāng)前及將來的政治生態(tài)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件；二是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求。要實(shí)事求是，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，樹立對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的敬畏；三是努力擔(dān)當(dāng)作為，始終把責(zé)任和使命扛在肩上。切實(shí)扛起責(zé)任，全面完成年初既定工作目標(biāo)；提高認(rèn)識(shí)高度，擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)八局、中建集團(tuán)以及行業(yè)發(fā)展未來的使命。

齊朋從發(fā)展局面積極向好、運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)健提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展謀篇布局等三個(gè)方面，充分肯定了前三季度各項(xiàng)工作。他指出，公司上下要堅(jiān)定危中尋機(jī)、化危為機(jī)的信心和決心，充分把握四季度發(fā)展黃金期，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、加壓奮進(jìn)”的總基調(diào)，爭先進(jìn)位、能快則快，以更大努力爭取更好結(jié)果，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)工作。

一是堅(jiān)定信心、提振精神，全力以赴攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、部門OKR、崗位OKR，認(rèn)真檢視年度重點(diǎn)工作完成情況。保持必勝?zèng)Q心，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子保持自信自強(qiáng)，有血性、知榮辱，只為成功找方法，不為失敗找借口。

二是市場為大、差異競爭，多措并舉拓展發(fā)展空間。與時(shí)間賽跑，加速推進(jìn)營銷進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)干部踐行經(jīng)營者營銷責(zé)任，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地。加速在城市更新、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等領(lǐng)域開辟新賽道，同時(shí)要堅(jiān)持正確的業(yè)績觀，堅(jiān)守營銷底線。

三是履約為本、創(chuàng)效增收，千方百計(jì)守護(hù)發(fā)展根基。強(qiáng)化完美履約，積極克服風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)冬季施工，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)履約。加速落實(shí)結(jié)算，把落實(shí)回款作為四季度工作的重中之重，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)總包結(jié)算。強(qiáng)化負(fù)流管控，堅(jiān)持正向現(xiàn)金流管理，持續(xù)推進(jìn)負(fù)流項(xiàng)目治理。

四是黨建引領(lǐng)、作風(fēng)保障，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，做好十九屆六中全會(huì)精神的組織學(xué)習(xí)。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇爭第一的正能量文化。持續(xù)強(qiáng)化開源節(jié)流工作，讓低成本運(yùn)營、高品質(zhì)管理優(yōu)勢成為公司的生存之道和競爭之本。

?；瘧梻鬟_(dá)中建八局三季度運(yùn)營分析會(huì)會(huì)議精神，并作公司三季度運(yùn)營分析報(bào)告，從主要指標(biāo)穩(wěn)健增長、市場營銷持續(xù)發(fā)力、運(yùn)營管控穩(wěn)中向好、高效建造再度提升四個(gè)方面回顧前三季度運(yùn)營情況。針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，?；瘧椞岢鏊狞c(diǎn)要求：

一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢與壓力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不為失敗找借口，只為成功尋舉措，既要看清標(biāo)兵與追兵，更要個(gè)個(gè)爭當(dāng)標(biāo)兵。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化完成目標(biāo)的信心和決心。“只要乾坤未定，你我皆有可能”。年度工作要點(diǎn)、OKR、責(zé)任狀都是“軍令狀”，必須堅(jiān)定不移的完成，這事關(guān)當(dāng)下與長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)個(gè)人與企業(yè)成長。

三是以身作則擔(dān)當(dāng)作為攻堅(jiān)任務(wù)與目標(biāo)。時(shí)不我待拓市場，堅(jiān)持大項(xiàng)目必爭、占有率必守、首位度必保，以身作則抓實(shí)內(nèi)控，確保完美履約，強(qiáng)化后臺(tái)支撐，主動(dòng)作為高效聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)控護(hù)航運(yùn)營，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵崗位持證上崗。

四是持之以恒抓實(shí)基礎(chǔ)管理和執(zhí)行力。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升新員工的基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)知識(shí)水平，加速推進(jìn)人才發(fā)展中心建設(shè)。強(qiáng)化制度執(zhí)行，打通制度執(zhí)行的“最后一公里”。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理李云作商法采系統(tǒng)分析報(bào)告。各二級(jí)單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，作三季度運(yùn)營分析匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合各單位實(shí)際，提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見和工作要求。