2020年度山東省工程建設(shè)(勘察設(shè)計)QC小組評選活動已經(jīng)結(jié)束。全省共有404個QC小組參加評選，經(jīng)專家評審共評出一等獎29個，二等獎65個，三等獎139個。我院組織參評的課題——《提高EPC工程設(shè)計的精益化程度》，榮獲一等獎。

獲獎公示

傳統(tǒng)設(shè)計施工生產(chǎn)組織模式下，設(shè)計、施工、采購相互剝離，各司其職，各單位之間存在無形的壁壘，嚴重阻礙了精益設(shè)計的體現(xiàn)。而EPC模式下，恰當(dāng)?shù)膶⒃O(shè)計、施工、采購融合在一起，消除了傳統(tǒng)管理模式下施工企業(yè)和設(shè)計單位分離的弊端，使施工方參與方案設(shè)計的整個過程，并將施工方的經(jīng)驗融入設(shè)計方案中，減少了工程的變更，能夠節(jié)省工期、降低費用，并提高設(shè)計方案的質(zhì)量，實現(xiàn)精益設(shè)計。設(shè)計研究院作為施工企業(yè)主導(dǎo)的設(shè)計院，有著天然的EPC工程精益化設(shè)計優(yōu)勢，能夠充分發(fā)揮每位設(shè)計師的價值，提速發(fā)力，做好設(shè)計與施工的深度融合，提高EPC工程設(shè)計的精益化程度。

本次“2020年度山東省工程建設(shè)(勘察設(shè)計)QC小組一等獎”的獲得，在思想上，提高了設(shè)計師對精益化設(shè)計的重視程度；在技術(shù)上，統(tǒng)一了設(shè)計標(biāo)準，編制了案例集錦，提高了技術(shù)水平；在方法上，提高了BIM技術(shù)應(yīng)用手段，并形成了搭建建筑信息模型作為設(shè)計、施工、采購信息共享共建的模式；在管理上，形成了完善的質(zhì)量保障體系和運行流程，暢通了設(shè)計與施工的交流與融合機制，形成協(xié)同發(fā)展合力。設(shè)計與施工相互支持，相互融合，保障了設(shè)計創(chuàng)效的落地性，最終提高了設(shè)計院的精益化程度和市場競爭力，助力公司精益管控、精益建造、完美履約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。