7月15日，中建八局總經(jīng)濟(jì)師方思忠及信息化調(diào)研組一行到公司進(jìn)行調(diào)研。局安全總監(jiān)王學(xué)士，局工程管理部總經(jīng)理周德軍，局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武，局采購(gòu)管理部總經(jīng)理張學(xué)奇，公司黨委副書記、總經(jīng)理齊朋，公司副總經(jīng)理寧文忠及公司各業(yè)務(wù)部門共計(jì)35人參加調(diào)研會(huì)。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

公司首席信息官、信息化管理部經(jīng)理張軍首先從信息化發(fā)展概況及信息系統(tǒng)建設(shè)情況兩個(gè)方面對(duì)公司的信息化建設(shè)情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

公司首席信息官?gòu)堒?/span>

公司工程管理部經(jīng)理姬祥從項(xiàng)目的全生命周期、兩化融合、施工過程管控、大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用四個(gè)方面對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)信息化建設(shè)情況匯報(bào)。

公司工程管理部經(jīng)理姬祥

局信息化調(diào)研組呂永泰以“建立精益數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造企業(yè)數(shù)智化時(shí)代”為中心，從八局信息化現(xiàn)狀與思考、行業(yè)前沿趨勢(shì)洞察與經(jīng)驗(yàn)參考、主業(yè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體設(shè)想三個(gè)方面對(duì)中建八局信息化設(shè)想進(jìn)行了匯報(bào)。

局信息化調(diào)研組呂永泰

寧文忠對(duì)公司信息化發(fā)展歷程及建設(shè)成果進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)近期發(fā)布的信息化專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了介紹。

公司副總經(jīng)理寧文忠發(fā)言

隨后局信息化調(diào)研組還聽取了中垠廣場(chǎng)項(xiàng)目的信息化工作匯報(bào)，并與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)就信息化工作現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理齊朋首先對(duì)局總經(jīng)濟(jì)師方思忠、局信息化調(diào)研組的到來表示歡迎，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定表示感謝。然后，針對(duì)公司的信息化升級(jí)，他提出了三個(gè)方法：一是從基層來找訴求，每年在內(nèi)審?fù)炅酥髮?duì)公司管理手冊(cè)進(jìn)行一次升級(jí)，依靠我們管理手冊(cè)的升級(jí)來提升改進(jìn)信息化；二是通過解決業(yè)務(wù)部門之間溝通交流過程中的沖突來提升；三是通過與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)來提升。

對(duì)信息化建設(shè)下一步的發(fā)展方向，齊朋提出了六點(diǎn)要求：一是提升信息化的智慧程度以及服務(wù)深度；二是利用好信息化數(shù)據(jù)分析作判斷；三是精簡(jiǎn)流程，減少基層工作量；四是提升基層信息化使用效率；五是完善管理手冊(cè)，從技術(shù)層面促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)；六是深入解決管理感性和理性的矛盾。

公司黨委副書記、總經(jīng)理齊朋

局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武主持會(huì)議，對(duì)一公司信息化建設(shè)成果的高度認(rèn)可，并希望進(jìn)一步發(fā)展完善，為八局信息化體系建設(shè)提供有益的借鑒。

局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武

局采購(gòu)管理部總經(jīng)理張學(xué)奇提出以下六點(diǎn)建議：一是打造高端核心資源的平臺(tái)；二是打破平臺(tái)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；三是利用系統(tǒng)推送功能，以某一個(gè)板塊為主體，在不同階段推送出多個(gè)計(jì)劃；四是解決商材系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出功能缺乏的問題；五是商材系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)集成，形成指標(biāo)分析庫(kù)；六是搭建EPC的采購(gòu)資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們的詢價(jià)功能、供應(yīng)商功能、品牌功能。

局采購(gòu)管理部總經(jīng)理張學(xué)奇

局工程管理部總經(jīng)理周德軍周德軍結(jié)合“項(xiàng)目管理系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、計(jì)劃模塊系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)”的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，建議信息化建設(shè)向工具化和智慧化方向發(fā)展，利用云技術(shù)，提升資源整合能力和項(xiàng)目管理能力。

局工程管理部總經(jīng)理周德軍

局安全總監(jiān)王學(xué)士重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的管理和隱患排查治理兩項(xiàng)安全管理工作，可以通過信息化進(jìn)行落實(shí)，通過責(zé)任量化考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員的安全管理。

局安全總監(jiān)王學(xué)士

調(diào)研會(huì)最后，局總經(jīng)濟(jì)師方思忠作總結(jié)發(fā)言。他首先向大家介紹了本次調(diào)研四個(gè)方面的背景：一是基層強(qiáng)烈的訴求；二是上級(jí)明確的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)八局信息化提出明確的要求；三是信息化成為專項(xiàng)行動(dòng)方案之一；四是迫切的信息化變革的需求。

最后提出六點(diǎn)工作上的要求：一是全力推進(jìn)信息化專項(xiàng)行動(dòng)，落地見實(shí)效；二是著力解決信息化管理中存在的突出問題；三是聚焦重點(diǎn)，發(fā)揮信息化助力管理提升的作用；四是完善體系，開展信息化管理提升工作；五是集思廣益，確定八局信息化建設(shè)的路徑；六是編制好信息化十四五規(guī)劃。

局總經(jīng)濟(jì)師方思忠總結(jié)發(fā)言