5月8日，公司黨委書記、董事長董文祥帶領(lǐng)公司調(diào)研組調(diào)研安裝公司，中公司總工程師于科、助理總經(jīng)理兼辦公室主任劉文納、工程管理部經(jīng)理時建、人力資源部經(jīng)理聶麗、市場部經(jīng)理劉濤、黨委工作部副部長齊昕新及安裝公司班子成員參與本次會議。會議歷時近5小時，調(diào)研組與安裝公司班子成員針對安裝公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了交流與分析，并提出了建設(shè)性建議，為安裝公司未來的發(fā)展理清了思路，指明了方向。

會議第一項(xiàng)，安裝公司總經(jīng)理李云進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)在過程中提問并給予改進(jìn)意見。

會議第二項(xiàng)，安裝公司與會人員發(fā)表意見、建議，對公司提出要求，與會人員暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)不時發(fā)問并提出建議，安裝公司人員受益良多。

會議第三項(xiàng)，參與本次會議的調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)逐個發(fā)言，進(jìn)行答疑解惑并探討管理經(jīng)驗(yàn)。

會議最后，董文祥進(jìn)行總結(jié)講話，從六個方面為安裝公司指明方向：

1.擴(kuò)規(guī)模，走出去。聚焦外部市場，重點(diǎn)經(jīng)營海外。安裝公司以外部市場規(guī)模做支撐，方能繼續(xù)捍衛(wèi)品牌，長足的發(fā)展應(yīng)具備如下條件：最基本的資質(zhì)門檻。最專業(yè)人才的儲備。最精確的未來規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)長期、健康的發(fā)展。同時應(yīng)重視海外管理，培養(yǎng)海外人才，擴(kuò)展海外規(guī)模。

2.塑品牌。加強(qiáng)企業(yè)品牌，人才品牌建設(shè)。安裝公司要明確自己的專業(yè)與擅長，成為該領(lǐng)域最有核心競爭力，最有話語權(quán)的品牌單位。安裝公司應(yīng)通過行業(yè)影響力打動客戶、開拓市場、拓展品牌，讓業(yè)主、市場了解“八一安裝”，打造特色產(chǎn)品，特色品牌。

3.強(qiáng)科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是核心競爭力。安裝公司應(yīng)正視與強(qiáng)大單位的差距，運(yùn)用BIM技術(shù)在公司內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的地位，以及工藝革新的BIDA技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。并應(yīng)在今后發(fā)展中提升管理效率，減少人為不可控因素，展現(xiàn)以科技為核心的強(qiáng)大競爭力。

4.重設(shè)計。設(shè)計引領(lǐng)，設(shè)計創(chuàng)效。設(shè)計優(yōu)化尤為重要，應(yīng)將前期設(shè)計最優(yōu)質(zhì)，最高效，最低成本的實(shí)施。把保險參數(shù)進(jìn)行挖掘，運(yùn)用大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行合理優(yōu)化組合，降低成本；應(yīng)加強(qiáng)科技研發(fā)，以較低的投入，創(chuàng)造更大的價值。

5.育人才。提前儲備、培養(yǎng)人才。公司的“沐火品牌”提供了很好的載體，所有單位都有責(zé)任建設(shè)培訓(xùn)品牌。同時應(yīng)注重培訓(xùn)效果，達(dá)到效果才是目的。對于人才考核應(yīng)嚴(yán)格，不講私情，提高選拔質(zhì)量；提拔干部以業(yè)績說話，為有業(yè)績的優(yōu)秀人才提供空間。

6.從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)抓班子建設(shè)，使單位氛圍更加和諧有序，并在公司范圍內(nèi)應(yīng)樹正氣，傳播正能量。

董文祥最后強(qiáng)調(diào)管理人員應(yīng)以“睡不著覺”的心態(tài)去抓安全。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)控。并以安全行為之星等方式為抓手，加強(qiáng)安全管控。（王曦）