“這是我從事建筑行業(yè)近二十年來(lái)見(jiàn)過(guò)的管理最好的工地，并且項目在質(zhì)量、安全文明施工方面較望京SOHO起點(diǎn)還要高，能深切感受到項目團隊的認真用心，年后將組織全公司的人員到項目參觀(guān)?？偘x擇八局是正確的?！?nbsp;2月2日，SOHO中國董事長(cháng)潘石屹在視察麗澤SOHO項目時(shí)感嘆道。

    4月26日，同樣是在麗澤SOHO項目現場(chǎng)，潘石屹拿起安全帽，親筆寫(xiě)下“中建八局的朋友們，麗澤SOHO工地是我目前看到管理最好的工地，感謝你們，加油！你們的朋友――潘石屹”，并表示，“我們再過(guò)來(lái)看，覺(jué)得交給你們是放心的”，“八局的BIM是非常先進(jìn)”，“看到的現場(chǎng)，管理非常好”。

    麗澤SOHO是公司高質(zhì)量服務(wù)業(yè)主的一個(gè)縮影。

    榮譽(yù)的背后，是鐵軍“令行禁止，使命必達”作風(fēng)的繼承，是鐵軍敢?jiàn)^斗、勇?lián)數钠床c堅守――從入場(chǎng)到現在的13個(gè)月里，在這個(gè)約1.5萬(wàn)平米的土地上，年輕的麗澤SOHO項目管理團隊經(jīng)歷過(guò)青春的迷茫、曾經(jīng)的委屈、疲憊，也擁抱著(zhù)大膽創(chuàng )新、克服困難之后的喜悅、欣慰，在這里，既有年輕鐵軍的汗水與付出，亦有不懈的奮斗和無(wú)悔的擔當。

打鈴交卷，預警前的“預警”

    多年的合作中，公司與SOHO中國建立了互為忠誠的合作關(guān)系，這種“忠誠”的基石是完美履約。

    SOHO中國推崇的是“打鈴交卷”的執行力文化，為確保能完美實(shí)現“打鈴交卷”，項目部幫助業(yè)主策劃了“預警前再‘預警’”的控制機制――在每周例會(huì )上，對還有一周到達預警節點(diǎn)的事項提前預警，大到工期計劃、工序穿插，細到外部聯(lián)絡(luò )、市場(chǎng)考察，事前預警、事中控制、事后總結在麗澤SOHO項目實(shí)施到極致，，對重點(diǎn)或滯后部位每天利用MAKA手機專(zhuān)用軟件進(jìn)行日跟蹤,獲得了業(yè)主極高的評價(jià)，麗澤SOHO目前已連續7個(gè)月在SOHO內部檢查中排名第一。

航天科技，助力世界最高中庭

    項目部利用三維測量技術(shù)，通過(guò)在BIM模型中建立三維坐標系，并將三維坐標系與現場(chǎng)結合，通過(guò)系統支配，利用測量機器人的自動(dòng)放樣功能放點(diǎn)。

    麗澤SOHO項目外形奇特，內部中庭為世界最高中庭且線(xiàn)條異型，幕墻安裝要求極高，鋼結構安裝和板邊控制困難。項目團隊與清華大學(xué)合作，將清華大學(xué)3S所的航天測量技術(shù)應用于民建工程測量，應用攝影測量與三維立體坐標網(wǎng)，通過(guò)對建筑結構的逆向放樣，對鋼結構加工控制、鋼結構安裝和單側弧形核心筒封閉定位等施工難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)解決。在問(wèn)題解決的過(guò)程中，項目注重與業(yè)主監理和設計院的合作溝通，在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中對各事項進(jìn)行提前預警，業(yè)主SOHO中國副總裁徐強親自聽(tīng)取匯報，并在過(guò)程中核對相關(guān)節點(diǎn)進(jìn)度。最后，項目成功解決了該項問(wèn)題，得到了業(yè)主和各參建單位的一致好評。

梯坑降水，“排除”困難

    36個(gè)小時(shí)，24口疏干井，晝夜不停排水……三天后，當水位有效下降時(shí)，所有人緊繃的神經(jīng)終于可以稍微休息一下了，疲憊的臉上終于掛上了久違的笑容。

    基礎底板電梯坑降水，這是麗澤SOHO項目部入場(chǎng)以來(lái)，遇到的第一個(gè)大的難題――由于地質(zhì)原因，麗澤SOHO工程在進(jìn)行基礎底板電梯坑土方開(kāi)挖過(guò)程中，遇到了地潛層水，因此，排水成了當下的首要任務(wù)。雖然在之前的設計、勘測中就已經(jīng)做了預案，但是實(shí)施效果并不理想。

    屋漏偏逢連陰雨。據項目管理人員郭利回憶：光是將原先的降水方案推倒重來(lái)就占用了項目管理人員的大部分精力，而這時(shí)又偏偏遇上了北京發(fā)布的空氣污染紅色預警――現場(chǎng)全面停工，禁止一切施工；再加上進(jìn)入冬季，土層漸凍，施工大受影響。眼看著(zhù)離年底越來(lái)越近，看著(zhù)相對滯后的工期，他們心急如焚。

    召開(kāi)緊急方案，聘請地質(zhì)專(zhuān)家商討降水方案……項目部頂住壓力積極行動(dòng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)2天2夜的討論，最終制定了四周打降水井方案，后來(lái)的事實(shí)也證明，該方案的降水效果好、節約了成本。為了鞏固效果，項目負責人王濤積極奔走聯(lián)系，與地鐵16號線(xiàn)取得合作，利用地鐵降水加快進(jìn)程。

    經(jīng)過(guò)近20多天24小時(shí)不間斷的努力，項目部終于成功將坑底水降至施工要求水平，解了當下施工的燃眉之急，也為年前節點(diǎn)的實(shí)現創(chuàng )造了有利條件

50個(gè)小時(shí)，13360�混凝土

    50個(gè)小時(shí)、56名一線(xiàn)作業(yè)人員、50名管理人員、100輛混凝土運輸車(chē)的高強度連續奮戰……這是麗澤SOHO項目在基礎底板澆筑過(guò)程中的速寫(xiě)。

    2015年的冬天，比以往更“特殊”一些――北京遇到了近30年來(lái)最大規模的寒潮，氣溫最低降至零下16攝氏度。盡管如此，項目部毅然將13360m³體量的基礎底板順利澆筑完成。

    匯總問(wèn)題，加強溝通，優(yōu)化方案，組織交底，建立微信群，實(shí)時(shí)監控澆筑進(jìn)度和質(zhì)量……麗澤SOHO項目部緊鑼密鼓地進(jìn)行著(zhù)各項準備工作，成功經(jīng)受住了技術(shù)和協(xié)調的雙重考驗，從而為底板澆筑的順利完成奠定了基礎。

    回想起那些奮斗的日子，項目管理人員梅一欽表示：“給我們印象最深的，不僅是中建‘砼人’對自己作品滿(mǎn)滿(mǎn)的信心與期待，更是項目上每一個(gè)人對職責的擔當與堅守。項目部準備了暖暖的熱姜湯，不僅溫暖項目人員，也在寒夜給工人帶來(lái)溫暖。在凌晨2，3點(diǎn)，也是最困倦的時(shí)候，大家依然裹著(zhù)大衣在底板上檢查澆筑質(zhì)量。有工人主動(dòng)與我們打招呼，感謝項目給他們的關(guān)心，感謝項目為讓他們順利過(guò)上春節統一買(mǎi)票，這讓項目管理人員都很感動(dòng)，也很自豪和驕傲”。

    于是，空中呼出的霧氣，溫暖厚重的大衣，友好的微笑與招呼，熱氣騰騰的姜湯，一張張顏色鮮艷的返鄉車(chē)票，成了寒冷冬日里最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)！

    完美履約，是一個(gè)永恒的話(huà)題?？偸浅錆M(mǎn)了困難，但也正是因為不斷的奮斗與擔當，克服了一個(gè)個(gè)困難，才使得這一精神彌足珍貴。

    目前，麗澤SOHO項目正在核心筒施工階段。但是這個(gè)工程的核心筒和以往并不一樣，為不規則的弧形結構――據項目技術(shù)工程師介紹，是由八段不同半徑的圓弧完美拼接起來(lái)的。于是，施工中又出現了難題：因為弧形墻體，爬模防護板為直端，現場(chǎng)轉角處存在很大縫隙，需要解決；由于水平結構尚未施工、施工電梯無(wú)法安裝，每次上下爬模時(shí)間亟待縮減……但項目團隊依舊在奮斗與擔當中大膽創(chuàng )新，用傳奇的鐵軍精神鑄造完美履約的豐碑。